La gestion du patrimoine poursuit sa maturation et son évolution, à l’instar des outils et techniques employés par les juridictions pour prioriser l’entretien, la remise en état et la reconstruction de leurs actifs et pour allouer des ressources limitées. L’époque de la sélection des projets fondée sur des stratégies du « pire en premier » ou d’âge est révolue. Celles-ci sont remplacées par des méthodes / outils d’ingénierie et financiers qui optimisent la prise de décision reposant sur des données solides et qui sont capables de se mesurer à l’examen des élus et des électeurs. Cependant, il reste encore beaucoup à apprendre sur la prise de décision basée sur la performance et les meilleures techniques pour en assurer le succès. Malgré des progrès colossaux, de nombreuses agences de transport collectif sont à la recherche d’exemples et d’outils pratiques susceptibles d’être déployés pour améliorer leur gestion du patrimoine et la transparence de la prise de décision et pour optimiser les investissements dans le réseau.